對(duì)于自動(dòng)駕駛汽車有一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)，那就是當(dāng)車輛提供共享服務(wù)后，產(chǎn)品的價(jià)值才能真正體現(xiàn)出來。

　　所謂共享，其中有兩層含義，或者說能給人們帶來兩種好處。FPC廠獲悉，第一個(gè)是讓更多人在一天中的不同時(shí)間使用同一輛車，這點(diǎn)沒什么異議。第二點(diǎn)是說，當(dāng)越來越多的人開始使用這種出行模式后，道路交通將有極大改善，這點(diǎn)有待觀察。

　　回過頭來，自動(dòng)駕駛汽車的共享與如今的Uber、Lyft等拼車服務(wù)不同。拿通用Cruise近期發(fā)布的Origin概念車來說，雖然公司稱該車是專為自動(dòng)駕駛出租市場(chǎng)而設(shè)計(jì)，可乘坐4到6名乘客，但仔細(xì)想想它也許并沒宣傳的那么有用。

　　Cruise也好，其他正在開發(fā)此項(xiàng)技術(shù)的公司也好，他們有沒有可能從一開始就朝著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)了呢？在解釋為何有這個(gè)疑問之前，軟板廠帶大家先看看拼車的好處。

　　減少道路空間的使用從而減少交通擠塞；降低每位乘客的能源使用和排放；減少每位乘客出行的成本。這三點(diǎn)都很好，尤其是在高峰時(shí)間，但好并不一定就意味著很重要。顯然，這種模式有它的一些缺點(diǎn)。

　　首先，在使用拼車的過程中，車輛有可能會(huì)偏離乘客希望乘坐的路線，以接送其他乘客。即使這種情況沒有發(fā)生，乘客也會(huì)面對(duì)等車或到達(dá)目的地的時(shí)間出現(xiàn)延誤等狀況。

　　先不說這會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來額外支出，想要解決這個(gè)問題的一種方法就是取消任意地點(diǎn)接送，或者讓所有人都選擇固定路線。這聽起來好像是傳統(tǒng)公共交通一直在做的事情。

　　另一個(gè)不方便的地方在于，乘客必須隨身攜帶行李，無法將物品存放在車?yán)铩?/span>

　　第三點(diǎn)，當(dāng)人們和隨機(jī)的陌生人坐在同一輛車?yán)?，沒有司機(jī)作為監(jiān)督，一些人（比如大部分獨(dú)自旅行的女性）會(huì)對(duì)此感到不舒服。

　　最后一個(gè)問題是，在許多情況下，體積更大的用于共享的車輛在全部或部分行程中想開足馬力可不容易。這甚至能抵消掉前面提到的它的所有優(yōu)點(diǎn)，與單獨(dú)駕車出行相比，共享帶來的人均成本及排放量也有可能更高。

　　重要的是要明白，共享出行是實(shí)現(xiàn)低成本、低排放、低擁堵等目標(biāo)的一種手段，而不是目標(biāo)本身。

　　可以看到，上面列出的這些缺點(diǎn)對(duì)整個(gè)交通網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生影響。人們之所以會(huì)使用某種出行方式，圖的就是個(gè)方便，可當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一種服務(wù)并沒有預(yù)想的那么好時(shí)，他們自然會(huì)找尋其他替代方案。

　　于是，Uber、Lyft等企業(yè)繼續(xù)投入大量資金推出新模式，但乘客依舊覺得不便利。之后呢？運(yùn)營(yíng)商為了不虧本將價(jià)格提高，用的人就更少了。

　　一個(gè)好的自動(dòng)駕駛車隊(duì)或許該由多種車型組成。接10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)去一個(gè)地方和接2、3名乘客需要用的車可不一樣。

　　可新的問題又來了。想要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，就得確定車隊(duì)各車型的比例是多少，但人員的流動(dòng)在一定程度上是隨機(jī)的，很難確保每次出行都能提供與人數(shù)相匹配的車。

　　“微出行”與“迷你出行”

　　早已有廠商想到了這個(gè)問題，所以我們看到了像滑板車這種“微出行”解決方案。它們是道路空間利用、排放和成本方面的絕對(duì)贏家，但并不適用于所有天氣條件和所有人。

　　后來又誕生出“迷你出行”這一概念，指的是低成本、低速、只有普通轎車一半大小的車輛，適合1～2名乘客使用。

　　將自動(dòng)駕駛應(yīng)用到“迷你出行”的優(yōu)勢(shì)是，它可以及時(shí)地將乘客帶到附近的公共乘車點(diǎn)，這樣就省去了大型共享車輛多次停靠的時(shí)間，在另一個(gè)乘車點(diǎn)下車的人可以繼續(xù)使用“迷你出行”、滑板車甚至步行的方式完成旅程。

　　這完全不像我們今天在公共交通中換乘火車或公共汽車那樣，即時(shí)的出行模式轉(zhuǎn)換將是必不可少的。

　　雖然沒有點(diǎn)到點(diǎn)一站式出行那么完美，但依靠各種自動(dòng)駕駛車輛的及時(shí)轉(zhuǎn)換，效率至少也能有90%。而且，柔性電路板小編發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)駕駛的交通工具不介意浪費(fèi)時(shí)間等待乘客，讓車輛處于閑置狀態(tài)看似是損失，但成本實(shí)際上非常低。

　　要知道，不管是傳統(tǒng)的出租車還是Uber等網(wǎng)約車都有起步價(jià)，這就使得短途使用他們的服務(wù)很不劃算，要是還讓司機(jī)打表等待的話，代價(jià)更大。

　　即時(shí)轉(zhuǎn)換模式所需的第二個(gè)設(shè)備是與現(xiàn)代交通工具相結(jié)合的智能手機(jī)，它可以跟蹤每位乘客的移動(dòng)方式，并允許對(duì)他們何時(shí)到達(dá)目的地、何時(shí)需要離開以在特定時(shí)間到達(dá)目的地進(jìn)行高精度預(yù)測(cè)。

　　這么來看，迷你出行自動(dòng)化比共享交通工具自動(dòng)化更重要。所以說，有沒有人類司機(jī)其實(shí)不是重點(diǎn)，企業(yè)建立一個(gè)相當(dāng)合理的成本分?jǐn)偸杰囮?duì)系統(tǒng)并非沒可能，而自動(dòng)駕駛技術(shù)需要解決的只有乘客從走出家門到公共站點(diǎn)這一小段路途。

　　再來看看能載客15人的班車。理論上，如果坐滿一車人，每位乘客使用司機(jī)的成本低于每英里10美分。而從目前的情況來看，想要讓自動(dòng)駕駛的車輛達(dá)到如此低的運(yùn)營(yíng)成本，我們還需要漫長(zhǎng)的等待。

　　高峰時(shí)間以外

　　同樣值得注意的是，即使把微型交通工具單獨(dú)拿出來，其在整個(gè)行程達(dá)到的效率也相當(dāng)高。

　　我們來簡(jiǎn)單做個(gè)計(jì)算。通常情況下，4人乘坐2輛迷你車，共享一條車道，在道路空間和排放方面的成本與4人乘坐一輛普通轎車的成本相同，但增加了2輛車而不是1輛車的靈活性。

　　只有當(dāng)乘客人數(shù)增加至6名以上時(shí)，改用更大型的班車才能省錢?？蛇@就又回到前面說的情況，班車服務(wù)最經(jīng)濟(jì)的做法是要減少支線，還是得靠迷你出行聯(lián)系起來。

　　除了高峰時(shí)間，人們的出行幾乎沒有那么多的共性，也沒那么多擁堵的道路。而到了深夜，與不可信的陌生人共用一輛車的隱患就顯現(xiàn)出來。

　　我們?yōu)槭裁丛谌魏螘r(shí)候都敢坐公交車？因?yàn)橛袑I(yè)的司機(jī)，有時(shí)還有乘務(wù)管理員，網(wǎng)約車企業(yè)則讓司機(jī)必須提供個(gè)人信息。

　　或許，未來會(huì)出現(xiàn)帶隔間的自動(dòng)駕駛班車。不過，車隊(duì)規(guī)模的控制是個(gè)難題，那些結(jié)伴出行的人可不會(huì)想坐這種封閉式的車出去。

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