近年來(lái)，印制板行業(yè)各個(gè)FPC廠都在探索優(yōu)化工藝、提高效率的路子，為了適應(yīng)這一變化，也推出了多款設(shè)備。據(jù)了解，最受歡迎的就是國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化程度較高的設(shè)備。諸如，收放板機(jī)、CCD對(duì)位自動(dòng)印字符絲印機(jī)、自動(dòng)激光直接成像系統(tǒng)、自動(dòng)噴墨機(jī)、外觀光學(xué)檢查機(jī)，還有用于FPC企業(yè)的有垂直連續(xù)自動(dòng)電鍍線(xiàn)（VCP），沖孔機(jī)、沖床上下料機(jī)械手，自動(dòng)貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)等等。從簡(jiǎn)單的收放板機(jī)、沖孔機(jī)和沖床上下料機(jī)械手到集光、電、機(jī)與軟件技術(shù)于一身的外觀光學(xué)檢查機(jī)、自動(dòng)補(bǔ)強(qiáng)機(jī)，清晰地反映出印制板企業(yè)對(duì)自動(dòng)化程度高的設(shè)備的需求量呈現(xiàn)出越來(lái)越大的趨勢(shì)。

印制板企業(yè)購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)源于以下七個(gè)方面：

（1）招工難。內(nèi)地和西部的就業(yè)環(huán)境逐年得到改善，工資待遇也與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距逐步縮小，加之就近務(wù)工，可以照顧家小，因此，出去的人逐年減少，同時(shí)，返鄉(xiāng)的人也逐年增多。在這種形勢(shì)下招工是越來(lái)越難。

（2）人員流動(dòng)大。隨著人工荒的日益加劇，各企業(yè)都在想方設(shè)法，提高待遇以留住員工。員工也認(rèn)清了這一形勢(shì)，哪里待遇好，就流向哪里，甚至是因?yàn)閷?duì)上司的管理方式不滿(mǎn)而頻頻跳槽。筆者長(zhǎng)期在印制板企業(yè)工作，所見(jiàn)到的現(xiàn)象是：基本不到3個(gè)月，約80%的員工就換成了新面孔。

（3）成本。人員流動(dòng)過(guò)快，給企業(yè)帶來(lái)了下列問(wèn)題：①品質(zhì)問(wèn)題。首先新員工對(duì)設(shè)備操作不熟練。我見(jiàn)過(guò)一位員工上午報(bào)到，下午就在磨板線(xiàn)上放板，當(dāng)水洗段缺水，設(shè)備報(bào)警燈閃爍報(bào)警時(shí)，那員工全然不知；其次是員工對(duì)工藝參數(shù)不熟悉，比如平行曝光機(jī)真空度未到達(dá)設(shè)定值時(shí)照樣曝光。這些因素對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生了影響，流到了客戶(hù)手中，企業(yè)既要賠款又要“賠罪”。②直接培訓(xùn)費(fèi)用。新員工進(jìn)廠，企業(yè)要安排人力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)?？墒墙?jīng)培訓(xùn)上崗不久，員工往往大都流失，企業(yè)又要投入人力培訓(xùn)。企業(yè)因而陷入了一個(gè)“培訓(xùn)——流失——再培訓(xùn)——再流失”的怪圈，付出了較沉重的代價(jià)，這使得生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)下降。

（4）印制板企業(yè)電鍍、蝕刻工序、絲印工序是產(chǎn)生有毒有害氣體的工序，PP裁切工序等是產(chǎn)生灰塵的工序。這些地方，如果沒(méi)有把環(huán)境搞好，員工的流失率就會(huì)增大。

（5）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，印制板要降價(jià)，利潤(rùn)空間被擠壓得越來(lái)越窄小，檔次低的板子更是利潤(rùn)微薄。

（6）PCB技術(shù)要求越來(lái)越高?？讖皆絹?lái)越小、線(xiàn)路越來(lái)越密、線(xiàn)寬越來(lái)越細(xì)、外形復(fù)雜且尺寸精度越來(lái)越高，例如，PCB盲孔徑要求達(dá)到0.1mm；FPCB的外形尺寸公差要求達(dá)到0.05mm（±50μm），這就使得高精度的加工設(shè)備成為必須，激光加工就是其中一例。但這類(lèi)進(jìn)口設(shè)備價(jià)格卻十分昂貴，只有少數(shù)工廠才買(mǎi)得起，多數(shù)工廠只能望而卻步。