企業(yè)的生產(chǎn)過程，是為了實現(xiàn)企業(yè)某個生產(chǎn)目標(biāo)的一個過程,它由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成,并在部分或者全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行產(chǎn)品信息傳遞和處理,從而實現(xiàn)預(yù)定的:生產(chǎn)目標(biāo)。因此，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也即在制品在生產(chǎn)流程中的流轉(zhuǎn)過程,這個過程類似于工作流(Work flow)的業(yè)務(wù)過程。FPC行業(yè)的在制品流轉(zhuǎn)過程與工作流的業(yè)務(wù)過程從邏輯上來說既存在著一定的共性，也存在一定區(qū)別。

  具體而言，兩者都是對生產(chǎn)或商務(wù)過程的控制和調(diào)節(jié)，力圖在一定時間內(nèi)將--定的任務(wù)分配給合適的節(jié)點資源來完成。同時兩者也存在一定的區(qū)別:在工作流的業(yè)務(wù)過程中，其任務(wù)可能是抽象的、信息化的，如一個文檔等,其資源可以是人或應(yīng)用程序:而在在制品流轉(zhuǎn)過程中,任務(wù)是出于加工狀態(tài)的具體的在制品，具體的資源包括鉆床、SMT機器、傳送帶、車間工人、工裝輔具等:另外，重復(fù)生產(chǎn)軟板是具體而實際的,需要一定的時間和資源，而重復(fù)一個業(yè)務(wù)過程有時只是一個簡單的文檔復(fù)制或信息復(fù)制，這在計算機上實現(xiàn)是幾乎不需要時間和資源;傳統(tǒng)的工作流管理是以過程的自動化為目標(biāo)的;適合對可預(yù)先定義、重復(fù)性強的靜態(tài)過程進行描述和管理,其重點是對任務(wù)執(zhí)行次序以靜態(tài)消息的分布或使用進行嚴(yán)格的控制:而對在制品流轉(zhuǎn)過程的跟蹤和管理將涉及到在制品信息和節(jié)點生產(chǎn)組織、參與人員等方面，是一個動態(tài)的、特殊的系統(tǒng)。

  因此,柔性線路板行業(yè)的在制品跟蹤與管理系統(tǒng)的在制品流轉(zhuǎn)過程與其它工作流應(yīng)用系統(tǒng)中的工作流過程相比，具有新的特點和要求:

1)節(jié)點任務(wù)的運行需要一定的加工時間;

2)需要一定的加工成本，需要保證加工質(zhì)量:

3)需要一定的運輸時間，需要--定庫存;

4)生產(chǎn)過程中人的因素很重要，也是最靈活的。每個人的職責(zé)和生產(chǎn)能力、工作范圍都不同，在整個在制品流轉(zhuǎn)過程中擔(dān)任不同的角色，對加工數(shù)據(jù)有著不同的操作權(quán)限.

  FPC的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特性決定了它的生產(chǎn)過程是動態(tài)的，它的業(yè)務(wù)活動由大量的活動、活動參與者及所需資源組成。然而,在這些活動中,有些是可預(yù)知的，有些則是不可預(yù)知的，并且活動的參與者和活動資源也有可能發(fā)生變化,這些都造成了業(yè)務(wù)過程的復(fù)雜性.因此,在制品跟蹤與管理系統(tǒng)的工作流過程是動態(tài)的、過程型的工作流。